心得資訊

情商大家知道，中國古代大教育家孔子曾經教過“弟子三千”，其中有“七十二賢人”。在這七十二位賢人中，最為聰明即智商最高的是顏淵，卻“不幸短命死矣”；最為魯鈍智商最低的是曾參，但由于他意志頑強，刻苦攻讀，...[繼續閱讀]

源自商務部市場運行和消費促進司3000家重點流通企業監測數據顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專業店累計同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；其中，專業店為最高，此種情況持續到2010年9月（百貨店/19%;超市/14.1%;專業...[繼續閱讀]

1.每個員工都是主人。也就是說，要讓客人在接觸第一線員工的時候，就像受到主人親自接待一樣。服務業的組織就像一座倒金字塔，最先接觸到顧客的，往往不是真正的老板，而是許許多多的一般員工，一定要讓他們能以“做...[繼續閱讀]

經營企業本質上就是經營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關系，強就是一個科技，某種科技含量，或者你在某一個點上，當然你某種點...[繼續閱讀]

近一段時間中國企業出現了不小的問題，民工返鄉潮、出口疲軟等等問題正在吞噬著中國的中下企業，中國企業面臨著又一次“成長的煩惱”。政府也在加緊出臺系列政策來拯救中小企業，尤其是給與小微企業的扶持力度也在增...[繼續閱讀]

A某公司創業之初人員較少，董事長每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關系十分融洽。后來，隨著企業規模的不斷擴大，董事長的思想和行為也發生了質的變化。為了給企業營造良好的生存環境，董事長整天在外奔波，...[繼續閱讀]

何謂利潤死水？就是那些靠砍成本獲取簡單利潤的企業，其成本已接近價值的邊緣，不能再往下砍了，否則會傷及質量。這個時候，企業利潤池就像一潭死水，不能再供利了。這種情形尤其在一些代工企業比較典型。代工企業一...[繼續閱讀]

成立于1995年的紫羅蘭家紡，通過十八的不懈努力，它的銷售以華東地區為核心，不斷的向外延伸，遍及全國26個省自治區的400多個城市，并以飛快的速度不斷遞增。那么它在終端建設方面是如何做的呢？又是如何注重細節吸引...[繼續閱讀]

很多人都覺得九零后反叛不懂事，好高騖遠不切實際，不諳世事不識生活艱辛……而本文中的這對小夫妻同樣身為九零后，卻并不像人們所想的那樣，他們懂得感恩，懂得生活，他們腳踏實地、勤懇務實地經營著自己的家紡事業...[繼續閱讀]

2006年開始，A公司看準生活用紙在國內這五年的高速發展，產能一下子增加了一倍以上。2006年至2010年，A公司也確能如期實現目標，增速以超過行業平均增速（行業增速10%)20%的速度增長。能如此順利完成目標的主要原因，...[繼續閱讀]

首先得恭喜大家，加入到銷售業務員的大軍中來（資深或是高級銷售人員過飄過~~~），這是我國除了農業以外最大的用工系統，據說有數千萬之眾。換言之，從起步的角度來說，銷售業務員只比農民高那么一點點（全國百強村的...[繼續閱讀]

雖然世界上沒有一個大國的崛起不跟制造業有關，但制造業只是一個國家從弱變強的過程，而非終點，最終的經濟較量靠的不是制造業，而是自主知識產權的運營質量和效率。在未來的全球產業價值鏈中，純制造業環節的邊際利...[繼續閱讀]

紫羅蘭家紡想你所想，愛你所愛，擁有紫羅蘭產品，做精致女人，品味精致生活。做精品男人，享受精品風尚。紫羅蘭家紡以華東地區為中心，不斷向外延伸，銷售遍及國內大部分區域，通過十八年的努力，全國終端遍布全國26...[繼續閱讀]

相對服務業創業來說，科技創業有比較高的服務門檻。而服務行業的門檻相對較低，如果不能迅速占領市場，很容易被別人復制。服務業要想拓展市場，一般有兩個選擇，或者自己努力擴展產業鏈，或者讓其他企業加入你的業務...[繼續閱讀]

這里有5個可能妨礙公司發展的常見錯誤，在問題還沒發生之前就阻止它。羅塞林德·瑞斯尼克（RosalindResnick），是Axxess商業咨詢公司（AxxessBusinessConsulting，這是紐約的一家幫助創業啟動和小企業的咨詢公司）的...[繼續閱讀]

1、招牌吸引力是否有？2、店面外觀吸引力是否有？3、停車出入口是否方便？4、進門是否物理上方便、心理上舒適？5、店面內是否明朗整潔？6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？7、當下活動有醒目入心的介紹嗎？8、店內介...[繼續閱讀]

清除經營誤區，你可以制定一個致力于提升利潤率的系統方案。進行精確思考、恪守商業紀律對于贏利和企業成功而言至關重要。然而，對大多數公司的經理人來說，種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個...[繼續閱讀]

客戶是企業獲取盈利與服務的對象，而人才是為企業提供服務與盈利的載體，兩者于企業而已，缺一不可。作為現代企業經營，其兩大經營方面不外乎如何有效地經營客戶與人才，這關鍵至企業如何有效地可持續發展，這也成為...[繼續閱讀]

不管你現在做什么，做得成功與否，在選擇產品時，既不能按原有思維，也不能人云亦云，跟風操作，而應根據你的渠道網絡、資金實力、人員團隊、社會關系、營銷經驗以及與現有項目的關聯性等來選擇合適的產品或項目，否...[繼續閱讀]

在最近的培訓過程中，閑暇之余經銷商都抱怨團隊不穩當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經銷商是苦不堪言...[繼續閱讀]