心得資訊

經(jīng)營者有很多基本課題需要面對，事實上經(jīng)營思維不單單是決策層、管理層所必須具備，推而廣之，零售業(yè)的發(fā)展、行業(yè)變革種種都深刻影響著各級零售人的發(fā)展，滲透開來，無處不在。這同樣是畠山芳雄大師在《員工革命》一...[繼續(xù)閱讀]

自新《勞動合同法》實施以來，越來越多的企業(yè)開始將新員工的首份勞動合同期約定為三年，以便充分利用為期六個月的試用期來更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時，筆者在實踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為...[繼續(xù)閱讀]

老子的《道德經(jīng)》中說，“治大國，若烹小鮮”，把每一個環(huán)節(jié)都做好，才能辦好事。細數(shù)世界500強公司，無一不是先做好精細化管理，高利潤自然產(chǎn)生。2012年中國零售細分市場增幅，百貨10.3%，超市8.7%，餐飲13.6%，專業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

近年來家紡行業(yè)的競爭越來越激烈了，家紡企業(yè)紛紛打破原有的銷售模式，進行新的渠道探索，電子商務領域就成了家紡企業(yè)紛紛競爭的平臺之一。當然，電商平臺的出現(xiàn)為家紡企業(yè)消化庫存提供了有力的保障，但要如何穩(wěn)定和...[繼續(xù)閱讀]

店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！現(xiàn)在我們...[繼續(xù)閱讀]

開店做生意的，都希望能夠紅紅火火，財源廣進，在許多店面，我都都發(fā)現(xiàn)，店主都會在主財?shù)奈恢梅艂�招財貓，或者供個財神，其想賺錢的心理大家都能感同身受，然而，要想讓生意真正火爆，并非靠這一招安之若素的求財之...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)需要管理者和領導者，企業(yè)的高層希望中層和主管既要當好管理者又要做好領導者。一個經(jīng)理人只要有了下屬就具備了二個角色，既是管理者又是領導者。用專業(yè)能力讓下級正確做事，就能當好一個管理者；用思想和愛心引...[繼續(xù)閱讀]

1、制定政策、規(guī)則和工作程序任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強化。...[繼續(xù)閱讀]

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結(jié)合具體的企業(yè)實力、市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業(yè)的薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強...[繼續(xù)閱讀]

在我國企業(yè)管理不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結(jié)合最緊密的一個因素。根據(jù)對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)...[繼續(xù)閱讀]

如何設計具科學性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢？HR薪酬經(jīng)理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加...[繼續(xù)閱讀]

針對企業(yè)出現(xiàn)的“新老員工工資差別，老員工不滿外聘人才薪資過高”的問題，筆者結(jié)合給企業(yè)進行多年管理咨詢的經(jīng)驗，建議企業(yè)的hr管理者們可以從以下幾個方面進行考慮和入手解決：第一，建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理...[繼續(xù)閱讀]

當一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？如何留...[繼續(xù)閱讀]

周末逛書城，路遇一個年輕男孩跟一位長輩模樣的人在路邊聊天，我走過他們身邊時，無意中聽到他們的兩句對話。年紀長的那一位問：“你今年大學畢業(yè)了，工作找的怎么樣？”年輕男孩邊左右搖晃著身子邊說：“找了些工作...[繼續(xù)閱讀]

有人提出了與新員工互動要掌握支持——欣賞——關愛的三層級。越來越多的人認識到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評、命令、壓力為主的模式會越來越不管用。而需要變成以強正面的溝通方式來解決與調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環(huán)境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會...[繼續(xù)閱讀]

新員工靠什么立足**？為了生存，大家可以依靠各種“訣竅”達到自己的目標。但如果要想成功，要有所作為，我的體會是沒有訣竅，你所依靠的只能是自己的能力和品質(zhì)。1、發(fā)現(xiàn)問題的能力愛因斯坦認為：“發(fā)現(xiàn)問題可能比解...[繼續(xù)閱讀]

員工不是人力資源，而是人。企業(yè)對待員工的方式，必須要從把員工當“資源”的方式回歸到把員工當“人”的方式上——這是21世紀的管理面臨的最緊迫、最重要的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的流行說法是——我們都是“人力資源”。聽起來...[繼續(xù)閱讀]

國外媒體去年撰文稱，為了充分發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)最佳的培訓效果，谷歌改革了內(nèi)部的培訓項目，有的放矢地滿足員工和管理人員的需求。以下為文章全文：培訓改革一年來，谷歌ceo拉里·佩奇(larrypage)一直在恢復這家...[繼續(xù)閱讀]

許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。借鑒這些世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓員工的呢?IBM：“魔鬼”訓練，為員工描繪學習藍圖，將素...[繼續(xù)閱讀]