加盟連鎖與自主創(chuàng)業(yè) 哪個更好?

想創(chuàng)業(yè)，你可以選擇多種方式，比如有的人在選擇加盟連鎖復制成功的方式，有的人選擇自創(chuàng)企業(yè)來打響頭炮，究竟哪種的效果才是最好的呢?那種方式更加容易成功呢?為此，不少人爭論著這個議題，各執(zhí)一詞。
　　
　　那首先讓我們看看成功人士是怎樣的一個創(chuàng)業(yè)方法呢?“阿里巴巴父”馬云的成就總讓人稱羨不已，開創(chuàng)了B2C，C2C等商業(yè)模式的成功先河，公司成長的速度飛快，“萬科”總裁王石在80年代以其獨特的見解，抓住了房地產轉折的歷史機遇，如今成為了中國房地產的龍頭，還有李想，江南春等等成功的例子不禁讓我們沉思，如此多的企業(yè)家都是憑借著自立企業(yè)，獨創(chuàng)品牌而獲得成功的，難道自主創(chuàng)業(yè)是唯一的選擇嗎?
　　
　　其實不然，創(chuàng)業(yè)路上并沒有唯一模式的�；仡櫵麄兊膭�(chuàng)業(yè)之前，都是經過了不少的工作經驗的累積，甚至是經歷過一個又一個企業(yè)的失敗，最后才在彷徨中堅定了自己的方向，專注與執(zhí)著才是他們取得巨大成就的根本原因，并非所采取的某種模式，假如他們當初失敗了，也就沒有我們談論時羨慕的口氣了。而更重要的一點，就是他們都是在自身創(chuàng)業(yè)的領域有著優(yōu)勢的資源與認識，倘若自己都對本行業(yè)不了解，又怎么能帶領企業(yè)走上發(fā)展的快車道呢?盲目的創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)者的大忌。
　　
　　加盟連鎖與自創(chuàng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢在于有統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓，對于首次創(chuàng)業(yè)欠缺經驗的創(chuàng)業(yè)者來說不得不可謂一個相當好的方式，解決了創(chuàng)業(yè)初期的許多疑惑，有一個在實踐中更加系統(tǒng)學習的機會，在專家們的指導下，離成功也能更進一步。據我了解，加入連鎖企業(yè)的通常來自幾方面，一是剛剛即將面臨工作的大學生，受過高等教育之后通過對知識，對社會現象的洞察與了解，認為創(chuàng)業(yè)是一個很好開展人生的機會，二是在職的公司員工，有了工作經驗的累積之后，他們希望更好改善自己的生活，通過自身專業(yè)的知識，人際資源等，自成一派，三是下崗后的工作者，通過豐富的人生閱歷與充分了解行業(yè)的優(yōu)點與缺點，在創(chuàng)業(yè)的路上能夠較容易排除困難，心理承受力較強，四是不干于現狀想自己做些事情的青年男女，對于不同層次，不同社會環(huán)境，不同個性的人而言，需要面對的現實也差異甚大，有的缺乏資金，有的缺乏經驗，有的缺乏管理的能力，很多很多或許都是阻礙著他們前進的絆腳石，在開始之前正確選擇加盟連鎖還是自創(chuàng)企業(yè)是至關重要的。
　　
　　依我看來，兩種方式根本就沒有孰好孰差的說法，能夠實現創(chuàng)業(yè)者想法的創(chuàng)業(yè)方式就是最可取的，在社會上有些人對自主創(chuàng)業(yè)欣賞，對加盟連鎖便覺得不以為然的看法是不成熟的，失去了某種途徑，就意味著離自己的燦爛未來又遠離了一步。世界上根本就沒有必然的“康莊大道”，所謂“條條大路通羅馬”，企業(yè)家都很清楚一點，只要對自己企業(yè)有利的方向都會不遺余力大刀闊斧地走下去，同樣地，人生需要對自己負責，也許到最后我們會發(fā)現，其實眾多的創(chuàng)業(yè)方式都是值得我們借鑒融會的，缺少了某一次的經歷，也意味著少了一次成長的機會。
　　
　　加盟連鎖與自主創(chuàng)業(yè)都有著各自的優(yōu)點與缺陷，能否揚長避短在乎的是經營者的頭腦，而并非模式的本身。