分析80后創(chuàng)業(yè)失敗的因素

經(jīng)歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
　　
　　1、沒有文化
　　
　　文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。我們會看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。
　　
　　2、不夠?qū)Ｗ?BR>　　
　　得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯誤。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領(lǐng)域堅持下去最終走向成功的。
　　
　　3、賭徒心態(tài)
　　
　　創(chuàng)業(yè)需要有膽識與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。
　　
　　4、名大于實
　　
　　綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個呼喚英雄和標(biāo)桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
　　
　　5、戰(zhàn)略失當(dāng)
　　
　　很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場。在考慮市場進(jìn)入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。