創(chuàng)業(yè)成功的25條黃金法則

　　21.創(chuàng)建品牌
　　
　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要?jiǎng)?chuàng)建品牌。
　　
　　創(chuàng)建品牌包括四個(gè)階段，第一階段為品牌認(rèn)知，在這個(gè)過程中，顧客開始從陌生慢慢了解你的企業(yè)。
　　
　　品牌質(zhì)量，即讓顧客信任你的產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌聯(lián)想，即顧客對(duì)你的品牌的態(tài)度以及情感認(rèn)知，也叫親和力。品牌忠誠(chéng)度，即顧客開始把你的品牌推薦給家人或者朋友。
　　
　　22.縮短與員工的距離
　　
　　溝通是創(chuàng)業(yè)公司的附加資產(chǎn)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通以及協(xié)同度高時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生難以置信的奇跡。而一旦當(dāng)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，事情都會(huì)搞砸。
　　
　　中層管理者的親和力如何?如果與員工的距離還是很遠(yuǎn)，就意味著會(huì)讓很多人浪費(fèi)在這個(gè)溝通問題上，最終影響到?jīng)Q策的效率。
　　
　　團(tuán)隊(duì)的溝通將會(huì)讓最好的創(chuàng)意最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。
　　
　　23.企業(yè)要有很好的人員架構(gòu)
　　
　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要一個(gè)很好的結(jié)構(gòu)，以便很好的應(yīng)對(duì)人員交替。
　　
　　當(dāng)創(chuàng)始人離開時(shí)，企業(yè)有很好的體制能選出優(yōu)秀的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任。而一個(gè)過分依賴某個(gè)人的公司絕不會(huì)有前景。
　　
　　24.正確的定價(jià)策略
　　
　　決定產(chǎn)品以及服務(wù)的投入成本問題通常是一個(gè)棘手的工作。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因?yàn)檫@些公司的產(chǎn)品或服務(wù)的投入成本過多或過少而失敗。
　　
　　在做出正確的定價(jià)之前，需要仔細(xì)的研究工作耗費(fèi)的資源，需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，需要統(tǒng)計(jì)花在服務(wù)上的時(shí)間等等。
　　
　　一個(gè)正確有效的定價(jià)將會(huì)決定著這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)能否成功。
　　
　　25.保持靈活性
　　
　　創(chuàng)業(yè)者的生活就如站在懸崖邊上，是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的境地。
　　
　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都很努力，但卻絕大多數(shù)都失敗。可見現(xiàn)實(shí)是殘酷的，你需要在跳進(jìn)這片創(chuàng)業(yè)海水之前先誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己，是否能夠承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最終毫無(wú)結(jié)果?
　　
　　研究表明，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意都會(huì)失敗。大多數(shù)企業(yè)往往以一個(gè)創(chuàng)意起步，最終卻以其他的創(chuàng)意而立足。
　　
　　他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)意或者是更加細(xì)化之前的想法，他們會(huì)積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
　　
　　抱有開放心態(tài)，不斷調(diào)整并不要長(zhǎng)時(shí)間浪費(fèi)在一個(gè)問題上止步不前。
　　
　　“當(dāng)你不斷嘗試并堅(jiān)持不屑，甚至直到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的到來(lái)。最重要的事情就是堅(jiān)持，直到這個(gè)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折的到來(lái)。”