員工不是用來算計的

例：說好人均薪資上調15%，執行時卻只調整最低的基本工資;企業因為造假遭索賠，卻要從員工的互助基金賬戶支付;有了配股方案卻無一人能滿足持股條件;殊不知企業要想發展，必先讓自己員工賺到錢。老板工于算計，卻處處先算計自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業的未來。
　　
　　算計一詞，愿意是計算打算的意思，俗語說：“吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮”。但是，計算打算卻都不是算計。在百度上，算計被解釋為“通過某種方法，應用某種手段，為了達到自己的目的，或者壞某人等的過程”。在今天的商業社會中，“算計”已經淪落為典型的貶義詞。
　　
　　一家具企業老板，十分地“工于算計”。幾乎專業到連員工的罰款都可以分期的地步，對員工在總結報告上的錯誤更是按字數來處罰，甚至連員工在文件上多打一個鉤都會挨罰。有一次以次充好算計客戶，不料被客戶告上法庭，被判賠償40萬，老板心里不舒服啊，算來算去，最后干脆用員工們每月累繳的互助基金支付，他的邏輯是，錯誤是員工犯的，官司也是因為員工無用才打輸的，理所當然是應該由員工埋單。
　　
　　這還不算，后來，老板發現員工離職率太高，敬業度也太低，就咨詢了廣州某大學的管理學講授，搞了一個“員工持股方案”，想借此留住員工，不料，方案一公布，幾乎所有骨干都不告而別，很多人甚至還帶走了公司貨款，欠下公司借款的就更多，老板活活地吃了一個啞巴虧。原來，在他的持股計劃里，幾乎沒有任何人可以達到持股要求，不管你怎么努力也不行。想算計客戶，不料卻被客戶算計，想算計員工，反而被員工算了一把，偷雞不著倒蝕一把米啊，真是報應了。
　　
　　無獨有偶，那天，順德我一客戶企業的人力資源主管也打電話給我，說老板太狡猾，導致管理變革計劃很難順利開展。原來，年前我輔導這家公司制訂了2013年度目標，其中有一條管理目標是人均薪資上浮15%，因為他們的人均薪資明顯低于市場平均值�？墒�，在春節后的具體實施中，老板卻只是把員工的基本工資上漲，典型的偷換概念，也是典型的對自己員工的算計。
　　
　　企業算計員工的招術其實很多，比方說，給員工一項春節車費補貼，但卻有10多條輔助條件才拿得到;給下屬制定一個獎勵標準，卻又想方設法讓你拿不到，這都屬于算計。也是管理智商不高的典型表現。這些企業要不都已經倒下了，要不都還在掙扎。
　　
　　人生需要多做打算，也需要做很多的計算。但是，最好還是少一點算計。作為老板，你或許可以“算計”市場，或許可以算計客戶，但是，千萬不能算計自己的員工。己所不欲勿施于人，這是最基本的管理常識，一個企業要是不讓自己的員工先賺到錢的話，幾乎不太可能有發展。要是還去故意算計自己的員工，基本上是算掉了自己的人格，也算掉了企業的未來。