成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)需具備4個(gè)技巧

記得周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實(shí)仆人式領(lǐng)導(dǎo)是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話題。而這個(gè)仆人式領(lǐng)導(dǎo)也來源于圣經(jīng)中耶穌受難前對其門徒的教導(dǎo)。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個(gè)門徒，“若要在人前做頭，就需要給眾人做仆人。”
　　
　　正是圣經(jīng)的影響，今天國際上很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。很多組織也把這個(gè)作為自己的信條。在美國海軍海豹特遣隊(duì)里，所有的士兵都奉行，“我謙卑地作為守護(hù)者服務(wù)于其他美國人，時(shí)刻準(zhǔn)備著保護(hù)那些不能保衛(wèi)自己的人。”海豹特遣隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是勇敢的，他們有那種在任何難以想象的極端條件下做出最困難決定的能力。但是他們也鼓勵他們的團(tuán)隊(duì)成員起來，分享這樣的權(quán)利，在沒有得到更多的指導(dǎo)下，毫不猶豫地來照顧企業(yè)。
　　
　　營銷公司的合伙人和CMO，最近他分享了成為一名更好的仆人式領(lǐng)導(dǎo)的4點(diǎn)技巧：
　　
　　1、停止說，開始傾聽。這已經(jīng)說了不止一遍了，但是成為一個(gè)好的溝通者的一部分就是成為一個(gè)積極的傾聽者。而且成為一個(gè)成功的仆人式領(lǐng)導(dǎo)的最主要的是放他人的需要為先。所以，聽你的團(tuán)隊(duì)說什么。你不需要規(guī)范，只需要聽，在時(shí)間合適的時(shí)候，只給予指導(dǎo)。
　　
　　2、提升你的意識。環(huán)境意識對于做好決定是必須的。對現(xiàn)狀有敏銳的認(rèn)識，并且和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流。除此之外，最重要的是有好的自我意識。這對于CEO來說可能是最困難的挑戰(zhàn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們都不愿意承認(rèn)自己的缺陷。不過通過這么做，我們可以做調(diào)整，更好地服務(wù)于我們的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　3、開始形成概念。我們非常容易陷于日復(fù)一日的公司運(yùn)營的細(xì)枝末節(jié)中，而對我們的最終目標(biāo)失去了立場。這也是為什么需要授權(quán)。讓你的人做他們的工作，這樣你可以被解放出來，專注在公司運(yùn)營的短期和長期目標(biāo)上。不要太多沉浸在業(yè)務(wù)中，而要更多超脫于業(yè)務(wù)本身。
　　
　　4、對你的團(tuán)隊(duì)而言是一個(gè)真正的管家。企業(yè)發(fā)展很快的唯一方法在于是否團(tuán)隊(duì)成長甚至更快。給你的團(tuán)隊(duì)成員提供支持和發(fā)展的機(jī)會。這需要花時(shí)間，甚至是專用的預(yù)算，但是如果你鼓勵你的團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，他們會更加投入，也會為企業(yè)提供更大的價(jià)值，員工的保留率會非常不錯(cuò)。
　　
　　如果你看到上面4點(diǎn)，那么你今天就可以在和你團(tuán)隊(duì)互動時(shí)，就真正來傾聽。問問你的團(tuán)隊(duì)成員，你能怎樣幫助他們，而且履行你的承諾。如果他們不需要你的幫助，那就不要強(qiáng)迫他們這樣做。全力以赴鼓勵他們繼續(xù)，退下來，讓他們來照管企業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，越想凸顯自己的時(shí)候，反而會沒了領(lǐng)導(dǎo)力。相反，給了其他人成長機(jī)會的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)力也被提升。