組織為人，還是人為組織？

近一直在思考公司設計的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論
　　
　　系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在“爭論不休”――
　　
　　前者認為組織中的個體要為組織服務，而后者則相反――認為組織是為個體服務的；
　　
　　前者在組織形式上表現(xiàn)出的更多的是“層級”結構；而后者是更加扁平化的組織結構；
　　
　　具體來說：
　　
　　一、
　　
　　系統(tǒng)論專注于“硬現(xiàn)實”：邏輯性、一致性、高效性、紀律性；熱衷于比如精確管理、事實、底限等詞匯。表現(xiàn)出的管理行為重點為財務和其他的一些管理控制系統(tǒng)、改進的評價機制和計劃方案、以及清晰的權責劃分界線。做這些的目標主要是為了組織盡可能的高效、反應迅速和高產。
　　
　　人性論專注于“軟現(xiàn)實”：信任、感情、人與人之間的關系、同情心、想象力等。體現(xiàn)在管理上的重點是人際關系規(guī)劃、團隊建設、更多的員工培訓和組織開發(fā)等；做這些的目的是為了加強員工個人的發(fā)展，增強員工士氣、強化動機、鼓勵員工自主創(chuàng)造、促進彼此合作，以及提高組織的生產率和靈活性。
　　
　　二、
　　
　　系統(tǒng)論主張尋求組織效率的最大化，偏好有序的的管理模式；
　　
　　人性論主張使人的效率最大化、偏好更加自由的組織運作，希望每個人在組織中自由發(fā)展，在組織中綻放自己。
　　
　　三、
　　
　　系統(tǒng)論從不同的角度出發(fā)，認為人是組織中一些相關資源的一種。傾向于控制、限制和管制人的行為，像對待其他的資源一樣對待人。塑造、調整人們以適應需要他們來做的特定工作；
　　
　　人性論主要主張在于通過松散的或者沒有層級的結構來實現(xiàn)工作中的樂趣、個人滿足和高生產效率。目的是想要釋放組織成員的大量未被使用的智慧和創(chuàng)造潛力，從而對人們的生活和組織效率的提高起到作用。
　　
　　四、
　　
　　系統(tǒng)論不理解多樣化的隨機性和易變性。這里說的多樣化主要指的是人們工作方式的多樣化，系統(tǒng)論認為這種多樣化是保持組織整齊有序的障礙；
　　
　　人性論主張人性的多樣化，認為多樣化是通向組織“天堂”的道路。通過多樣化的個人和群體，可以使創(chuàng)造性和其他的好東西得到最大限度的發(fā)展，而這些通常都不是預先規(guī)定好的。
　　
　　五、
　　
　　系統(tǒng)論不斷的討論管理；
　　
　　人性論不斷的討論領導方式。
　　
　　六、
　　
　　系統(tǒng)論尤其喜歡大公司；
　　
　　人性論支持的似乎更多是小公司。
　　
　　其實，兩者之間也已經不再那么針鋒相對的是一對矛盾體，而是更多的相互借鑒和相互補充！
　　
　　還是結合系統(tǒng)論一些好的做大公司所需要的一些方面以更好的實現(xiàn)人性論的目標？
　　
　　探索中……
　　
　　在路上……