老板拖中層成長(zhǎng)的后腿？

　　給企業(yè)當(dāng)家人的建議
　　
　　1、如你自知?jiǎng)傘棺黠L(fēng)難以更改，你就不妨酌減你在企業(yè)中的權(quán)力集中度，將那些可能導(dǎo)致與中層過多接觸的權(quán)力分散給你的副手，以弱化自己與中層們的頻繁接觸帶來(lái)的負(fù)面影響；
　　
　　如果，即使這樣做了，你也收驗(yàn)不住自己對(duì)中層的頻繁接觸，你就不要吝嗇對(duì)“鼓勵(lì)犯錯(cuò)”的多講與高喊，就不要捂緊腰包舍不得重獎(jiǎng)。
　　
　　因?yàn)槿绱恕按蟀?‘人參’”，或能減少你大搞一言堂情況下，對(duì)中層成長(zhǎng)造成的負(fù)面影響。不過，這顯然需要你根據(jù)自己的管理風(fēng)格進(jìn)行高層的“粗細(xì)”搭配，以“營(yíng)造一個(gè)唱紅臉一個(gè)唱白臉”比一個(gè)人獨(dú)唱更好的管理效果。
　　
　　2、如果你已經(jīng)成為一個(gè)疑心病特別重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你實(shí)在控制不了自己在制度外懷疑下屬搞得人人自危的壞毛病，你就要減少自己親自上陣懷疑中層的嫌疑，轉(zhuǎn)而安排你更信得過的人通過隱蔽的方式向你通風(fēng)報(bào)信。
　　
　　其他人因懷疑中層所給中層帶來(lái)的成長(zhǎng)影響，相對(duì)你扯起“懷疑一切”的旗子的影響力，將可能小很多。
　　
　　3、去維護(hù)你值得放權(quán)中層的權(quán)威，而不是以不分場(chǎng)合的批評(píng)、接受越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)管理來(lái)無(wú)謂顯示你的權(quán)力。
　　
　　4、放權(quán)不是放任。要做到這點(diǎn)，非常重要的一點(diǎn)就是：你既要完善企業(yè)權(quán)力制衡的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)自己也要接受制度的約束。如此，制度管人可以從自己開始得到更好的推行。
　　
　　但這并不是說(shuō)，你就應(yīng)該拋開自己作為企業(yè)所有人、領(lǐng)導(dǎo)人的某些“特權(quán)”，相反，在有些時(shí)候你還不妨有意的暫時(shí)離開公司一段時(shí)間，以有意識(shí)強(qiáng)化中層們獨(dú)立行使經(jīng)營(yíng)管理職能的能力。
　　
　　5、不要以為某個(gè)中層曾對(duì)某項(xiàng)休閑娛樂的事物表現(xiàn)出過不喜好，你就不用再捎帶上他，在許多時(shí)候，哪怕你向這個(gè)中層例行問一句“你是否參與”，也會(huì)對(duì)被“孤立”中層的成長(zhǎng)產(chǎn)生有利影響。
　　
　　再或者，你還可以通過獎(jiǎng)金、贈(zèng)送禮物、主動(dòng)溝通等方式，來(lái)彌補(bǔ)自己平常對(duì)某中層的疏遠(yuǎn)所對(duì)其產(chǎn)生的成長(zhǎng)影響。
　　
　　6、千萬(wàn)不用與中層逐漸深入的人情來(lái)取代制度，那只會(huì)使你的企業(yè)嘗盡苦頭。
　　
　　7、如果你的企業(yè)中存在坐大的勢(shì)力，你就要及時(shí)的分化他們；如果你暫時(shí)還分化不了，你就要盡力頂住來(lái)自他們的壓力，將你中意的中層培養(yǎng)成能與坐大勢(shì)力形成良性競(jìng)爭(zhēng)的另一股勢(shì)力，而不是輕易的就將他們作為企業(yè)內(nèi)權(quán)術(shù)斗爭(zhēng)的犧牲品。
　　
　　8、一個(gè)好漢三個(gè)幫，你要為那些資歷欠缺、潛質(zhì)優(yōu)秀的年輕中層，安排可以對(duì)其下屬形成有效調(diào)度和管理的輔佐人，而不是將其放逐于不乏鯊魚的海面，任由風(fēng)吹雨打。
　　
　　如果是后者，你將可能遭到“拔苗助長(zhǎng)”的打擊。
　　
　　……
　　
　　“離開了有能力有權(quán)力的雇員，任何理想和決策都最終只是一句空談”，這是在國(guó)外CEO中廣為流傳的一句話。現(xiàn)在，不妨讓我們回過頭來(lái)反問一下自己：我又在怎樣促使自己的中層成長(zhǎng)為有能力有權(quán)力的雇員呢？
　　
　　短評(píng)：
　　
　　企業(yè)高層（對(duì)諸如娃哈哈之類的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，其實(shí)就是老板一個(gè)人）拖中層的后退？這怎么可能？這對(duì)總是恨中層不成鋼、動(dòng)輒拿中層執(zhí)行力弱說(shuō)事的企業(yè)BOSS們來(lái)說(shuō)，打死他們也不會(huì)承認(rèn)。但無(wú)論承認(rèn)與否，文中描述的行為在我們的企業(yè)中卻是普遍存的——如果你根本沒意識(shí)到這些“問題”，反而更加說(shuō)明了問題的嚴(yán)重程度！