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        夢想應(yīng)及時(shí)去實(shí)現(xiàn)

         2013-11-25

          最近,我一直在讀《喬布斯的演講魔力》,對這位蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)有了進(jìn)一步的認(rèn)識。他不僅僅是很有思想的企業(yè)家,同時(shí)也是是世界舞臺上最具溝通魅力的大師級人物,也是全世界最擅長擄獲人心的演講者,任何人與他相比都是望塵莫及。沒有任何一位商業(yè)領(lǐng)袖能夠像史蒂夫喬布斯那樣引起聽眾的迷戀。若缺少了喬布斯的演講,很多聽眾感覺十分遺憾,以至于喬布斯宣布有病時(shí),引起了強(qiáng)烈反響。在閱讀過程中,他“企業(yè)家應(yīng)把夢想變成現(xiàn)實(shí)”之觀點(diǎn),給我深刻印象。最為重要的是,喬布斯的演講技巧讓人回味無窮。掩卷而深思,太陽能光熱行業(yè)的多次大會(huì)歷歷在目,很多演講感覺冗長拖沓、沉悶而單調(diào)乏味,更為讓人窩火的是,一味推介自己的企業(yè)或者產(chǎn)品,讓聽眾十分反感。因此,企業(yè)家首先要學(xué)會(huì)有技巧的演講,讓聽眾十分愉悅地接受您的觀點(diǎn)。在這方面,喬布斯已經(jīng)做出了典范。
          作為企業(yè)家首先有夢想,否則就可能很快迷失航向。筆者多年走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),太陽能熱利用行業(yè)中的很多企業(yè)家?guī)缀鯖]有夢想,而僅僅看到這個(gè)行業(yè)發(fā)展形勢好,跟隨潮流就進(jìn)來了。他們很多人表示,能賺錢就做,否則就轉(zhuǎn)身進(jìn)軍其他行業(yè)。而有些企業(yè)家懷揣著大夢想,但缺乏耐力,即將自己的夢想堅(jiān)持到底。行業(yè)的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),自己就感覺無法承受,淡定和堅(jiān)持就更難了。馬云曾說過:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天會(huì)很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上,卻見不到后天的太陽。”因此,很多人離成功的距離也許只有一步之遙,可能是欠缺一個(gè)機(jī)會(huì),可能是差那么一點(diǎn)堅(jiān)持。我總相信,抓住機(jī)會(huì),堅(jiān)持做好一件事,總有一天夢想會(huì)創(chuàng)造奇跡。
          有了夢想,人的激情自然不斷涌出。你的言行舉止透露出一種不服輸?shù)木駳赓|(zhì),做事情就有信心和干勁。在溝通交流方面就會(huì)不斷精進(jìn)。被譽(yù)為“太陽能瘋子”的企業(yè)家黃鳴就是很好案例。
          此外,“演講,已經(jīng)成為商業(yè)溝通的必需。”被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇說管理的秘訣是“溝通,溝通,再溝通”,美國著名未來學(xué)家奈斯比特也曾指出:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上”。因此,企業(yè)家必須做出迅速反應(yīng),讓自己的夢想和產(chǎn)品更具魅力,得到更多人追隨。
          目前,很多中小企業(yè)家十分害怕上臺演講,不知道上去講啥,或者臺下滔滔不絕,上臺就十分慌張,不知道該如何應(yīng)對。而演講在工作生活中卻日趨重要。據(jù)悉,第五屆中國可再生能源及節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)博覽會(huì)組委會(huì)負(fù)責(zé)人表示,2011年8月20-22日的展會(huì)期間,將創(chuàng)新性推出新產(chǎn)品和新技術(shù)推介會(huì),希望有關(guān)企業(yè)提前做好準(zhǔn)備。其實(shí),幾年前,中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)太陽能熱利用專業(yè)委員會(huì)羅振濤主任與霍志臣秘書長就提出這樣的想法。而很多企業(yè)卻考慮技術(shù)泄密,無人能更好詮釋其產(chǎn)品或技術(shù)等。但這次是絕好的機(jī)會(huì),企業(yè)該如何應(yīng)對呢?
          筆者,這里建議看看《喬布斯的魔力演講》,也許讀完這本書之后,您就知道該如何做了?
          喬布斯的演講遵照亞里士多德經(jīng)典的五要素原則,樹立了一個(gè)有說服力的論點(diǎn):
          1.講述一個(gè)故事或提出一個(gè)觀點(diǎn),激發(fā)聽眾的興趣。
          2.拋出一個(gè)問題,必須得到解決或回答。
          3.對你提出的問題給出一種答案。
          4.描述采納你的解決方案能帶來的具體利益。
          5.號召聽眾行動(dòng)起來。如果是喬布斯,他會(huì)直接說:“現(xiàn)在,出去買一款吧!”

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