企業應重視策劃銷售團隊管理

　　
　　企業要制定有效的營銷戰略和戰術。我們是拼品牌優勢、服務優勢、還是價格優勢。我相信無論是哪一個模式。我們都需要更加優秀的銷售團隊。一支優秀的銷售團隊，不但可以開拓市場，同時也會增加企業的影響力。做好銷售團隊的建設和管理就尤為重要。

　　
　　一、銷售團隊管理宗旨
　　團隊管理的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效銷售團隊的一個基本特點是創新，應把創新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創新主要是在思想上創新，行為上創新。使行動成為思想，使思想成為行動，創造出更多的行動型思想。
　　二、銷售團隊定位與總體目標
　　銷售團隊必須有一個一致期望實現的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別
　　成員之間的不同意見，你的團隊就越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。
　　三、團隊管理規劃
　　1、建立團隊文化的四點要素
　　(1)成就的認同。
　　(2)任務圓滿完成時大方的贊美。
　　(3)給應得的人真正的升遷機會。
　　(4)目標達成時的金錢獎勵。
　　2、建立共同目標觀念
　　(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區域的運作順利時，他們也是贏家。
　　(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
　　(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。
　　(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。
　　(5)花時間在一起工作確是建立同胞愛的最好方法。
　　(6)銷售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部知道。
　　四、銷售中心組織結構
　　總經理----營運部---商務部
　　五、團隊管理
　　團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障。
　　機構組成：總經理運營部、商務部
　　部門職責：運營部主要負責各項目的管理、策劃、執行。商務部負責溝通客戶、聯系客戶，執行公司決議以及產品推廣工作。
　　溝通機制：包括公司經理人與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術編輯部的溝通、技術人員內部溝通。
　　溝通要形成一種制度化、規范化。在公司內部要有一個溝通的規范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規范一個統一，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。
　　其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業文化建設。