強將手下出“弱兵”

　　俗話說，“強將手下無弱兵”，是指有本領的將領手下沒有懦弱的兵，比喻好的領導必然能帶出好的部屬。但在企業管理中，如果企業領導“強法”不對，必然會帶出一幫“弱兵”。
　　我們給某企業集團做咨詢，訪談中得知，有一次，該集團老總正在接見一位官員，這時總經理辦公室主任敲門進來，說來了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，問老總在哪里吃？這位老總說在哪哪哪請吧。接著，主任又問，那喝什么酒？老總又說，就什么什么酒吧。主任說，老總，還有吩咐嗎？老總說，沒有了，抓緊安排去吧！主任剛轉身，老總喊到，“回來，我車里后備箱中還有兩瓶酒，別忘了帶上”。這位官員非常震驚，后來他跟我說，他震驚的不在事情本身，而是在作為集團公司的老總對這件事情的態度。主任拿這些雞零狗碎的事情請示他，他卻不當回事，而且很自然地回答了這些問題，你說這個人能帶出多厲害的下屬？
　　強將如果“強法不對”、“帶法不對”，事必躬親、職權越位，很容易帶出弱兵。很多的企業領導，都有一種習慣，就是無論事情多么小，他們都要親自過問，比如經常過問辦公場所衛生清理、招待一般客人、公司辦公用品領用等等瑣碎小事。長此以往，企業領導瑣事纏身、忙碌無暇，下屬碌碌無為、事事請示，耕了他人的田，卻荒了自己的地。
　　為什么會導致這種情形發生呢？我分析了一下原因，不外乎幾點。導致事必躬親的最本質、最核心的原因是內心深處的權力欲望，即中國數千年以來的官本位意識，做官的不舍得放權給下屬，他們認為一旦放權，自己的權力就被架空了。
　　事必躬親的直接后果是什么？
　　其一，就是做領導的自己每天都忙碌得要死。根本沒有時間靜下心來考慮整個公司的全局性問題，公司的領導最主要的職責是制定公司的發展方向，就如同戰場上的司令員，他不需要親赴前線去打仗，卻需要他來運籌帷幄、調配資源、指揮作戰、把控戰局，否則士兵們付出的就是生命的代價。
　　其二，就是做下屬的得不到鍛煉的機會，無法造就一批能獨立決策、獨當一面的下屬。另外，你管了下屬的事情，下屬明明知道你錯了，往往也不言聲兒，反正他不用承擔責任。而且明明下屬職責范圍之內的事情，他也總是來跟你請示，因為他總是做不了主而您善于做主。總之，追求事必躬親危害甚大。
　　真正懂管理的領導是業務的核心部分自己牢牢把握，但一定是充分放權，培養一批骨干，發揮各自崗位的職責，運用他人的智慧，讓別人去幫自己打點生意、處理業務。？？最高的境界是，員工們“一個蘿卜一個坑”，老板在與不在，公司照常運轉。無數的研究表明，最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并能運用資源，在最短時間內完成它們的人。