小企業如何培養人、留住人？

　　
　　前幾天寫了關于培養人的話題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業，缺乏高增長，那么培養人就是為他人做嫁衣!
　　好吧，我必須得說，這是個俺們屌絲創業界由來已久的“迷思”。
　　首先我想，大家必須承認，一次創業，和組件一個家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也別太沮喪。不太成功的小企業，通常是飛速走完其周期，而大企業，往往能在輝煌的時刻延續很久。但終究終究，每個企業都會衰亡的……就仿佛，一對少年少女，一想起組建家庭，就充滿粉紅色的憧憬，浪漫且美滿，其實呢，一個家庭的周期，分為“單身期、新婚期、生育期、滿巢期、離巢期、空巢期、鰥寡期”，有句話這么說，“我們的幸福，都只存在于別人的眼中”——只有“滿巢期”的企業，才是別人眼中的完美。實際上，無論是家徒四壁的創業“單身期”，或舉步維艱的草創“新婚期”，以及雖然高速成長但慌張混亂的“生育期”，都充滿著艱澀與痛苦……而企業開始走下坡路的“離巢期”或之后的階段，想想都令人心酸。
　　回到培養人的問題，我先問句狠的：就算你不培養牛逼精英，你以為普通笨蛋，你就留得住么?
　　我自己在初創階段，就有過這樣傷疤，明明平庸得不能再平胸的小出納，突然告訴我，她家里個找了個大企業里的……還是繼續當小出納，但她媽說，畢竟大企業更穩定，看起來短期之內不會倒閉，(你說我當時咋想?!我就是分分鐘倒閉那伙兒的唄!)然后，她還居然給我下通牒，“老板，那邊要求我迅速到崗，我就明天天做交接哈，所以你明天最好能麻利點”，我當時心里那叫個千萬頭草泥馬奔騰啊……可又能怎樣。形勢比人強，一個屌絲小企業老板的辛酸，真不是一個安穩白領能理解的。
　　這時，各位，就帶出一個問題來了：你別以為你的企業不增長，就能留住武功同樣不增長的普通員工——再爛的員工，也有攀高枝的心耶!你信不信?丫沒離開你，是因為沒遇到好機會而已……一旦遇到稍微好一點的機會，平庸員工離開你的動力，并不比精英員工的少半分!
　　反過來想你就平衡了，你如果高速增長呢?你會始終留住那些不匹配的員工么?你業界增長十倍速了，有些員工還是一倍速的能力，你能忍受?他耽誤的不僅僅是他自己的前途，還拖了整個團隊的后腿。你是不是頂多再給這種苯苯幾個月機會，還不行，也就揮淚勸退了?這時候，你怎么不罵自己沒良心呢?
　　所以，最終員工能否留得住的核心原則就一條：匹配。
　　企業業績的增長，和員工武功的增長，只要是匹配的，就能獲得“動態穩定”。反之，無論是企業快，還是員工快，都會造成員工的流失，不以你的意志為轉移。