企業(yè)管理的十道催命符

　　六、品牌——打廣告
　　企業(yè)銷路不暢，往往就花一大筆錢到某某媒體上打廣告、樹品牌，其實企業(yè)品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、用戶反應、企業(yè)社會責任、社會形象、企業(yè)文化等諸多因素的綜合結果，廣告能為企業(yè)品牌樹立起一定的作用，這種作用是有限的，只有企業(yè)在各方面獲得成功了，企業(yè)品牌自然就會樹起來。
　　七、業(yè)績——看結果不看過程
　　企業(yè)績效管理中往往都提倡這樣一句話“只看結果，不看過程”，結果故然重要，但沒有過程的結果，終究會沒有什么好結果，或者說不可能有長期的好結果，如果企業(yè)某個部門業(yè)績很好，是通過損害企業(yè)其他大多數(shù)部門的利益得來的，對整個企業(yè)來說這樣的結果可能不是好結果，一個企業(yè)效益很好，但他是通過污染環(huán)境，破壞社會資源得來的，這樣的企業(yè)終究會被社會淘汰，一個人很有錢但全是偷來的，這樣結果有意義嗎？企業(yè)管理中看結果，更要看過程。
　　八、質(zhì)量——加強檢查
　　很多的企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先想到的是加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的、是購買出來的、是生產(chǎn)出來的，唯獨不是檢驗出來的，質(zhì)量檢驗只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個檢驗評定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設計、材料購買、生產(chǎn)制造幾個環(huán)節(jié)提高，而不是通過檢驗來提高。
　　九、控制——責任心
　　在企業(yè)管理中一談到控制，大家會不約而同地提到責任心，好象只要員工人人有責任心，一切控制事務就迎刃而解一樣，是的我們不能否定責任心對企業(yè)控制非常重要，人人都有責任心很多浪費就不會出現(xiàn)，但企業(yè)管理剛靠責任心遠不能解決一切，企業(yè)管理還得靠制度、靠流程、靠控制，企業(yè)可以加大教育力度盡量提高員工責任心，但根本的東西還是要制定好制度，設計好流程，加強檢驗與控制。
　　十、成本——越低越好
　　在微利、同質(zhì)情況下，企業(yè)往往都采用低成本戰(zhàn)略，因此大家普遍認為企業(yè)產(chǎn)品成本越低越好，其實低成本很簡單，將所有成本一分錢也不支出，成本不就為零了嗎？大家都知道這沒有意義，成本為零企業(yè)收入也零。成本是為了獲取某項收入而耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，成本的意義在于收入，企業(yè)的目的在于利潤，我們追求的收入減成本的最大化，我們不能希望既有最高收入，又能耗費最少，成本與收入構成一個拋物線，拋物線只有一個頂點，收入最高時耗費也最高，收入最低時耗費也最低，我們只能從中尋求最大差額，在保證某個收入情況下做到成本最低或在某成本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同時出現(xiàn)最低成本，因此，企業(yè)不能簡單地提出成本越低越好，應當追求邊際利潤越高越好。