劉曉亮：給你一個團隊你能怎么管？

　　【主辦單位】集德能咨詢

　　【課程時間】2014年7月19-20日　深圳   2014年8月16-17日 廣州

　　2014年9月27-28日 深圳   2014年10月24-25日 上海　 2014年11月15-16日 廣州

　　2014年12月27-28日 深圳   2015年1月16-17日 上海    2015年2月5-6日 廣州

　　【課程投資】原價4800元/人，5人一口價18000元（為保證機制能在公司順利落地運行，同一公司至少5人，否則不接受報名），1名運營總監+至少4名執行者（督導、策劃、品類、零售、訓練等）

　　【課程對象】總經理、運營經理、銷售經理、督導經理、培訓經理、關聯部門經理以及經銷商老板

　　【報名電話】020-82525023  18718900808  肖先生  【QQ聯系】2355863243

　　【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具

　　【溫馨提示】本課程可為企業提供駐點輔導服務，歡迎咨詢！

　　一、各位團隊管理者，你有同樣的困惑嗎？

　　企業整體運營部門功能健全，門店執行卻出現偏差，如何界定總部與分店責權利？

　　企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？

　　企業各種制度標準都有了，但部門配合問題多，如何做到分工不分家？

　　企業所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機制激活人！

　　人的問題根源不在“人”，而是在于企業“機制”的老化！

　　企業里有沒有一套激發員工追求終極企業幸福人的理念機制？

　　企業里有沒有一套驅動員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制？

　　企業里有沒有一套自動生發正能量業績改善的連環會議機制？

　　企業里有沒有一套自動生成銷售冠軍的PK機制？

　　企業里有沒有一套員工激情四射的早會機制？

　　企業里有沒有一套100%目標承諾與追蹤的視覺導航文化機制？

　　《給你一個團隊，你能怎么管？》是劉曉亮教授20年來營銷管理培訓心血之作，終極使命就是從團隊七個系統引發11個機制來激活人，使員工樂于創造價值，最終成為一個企業幸福人。只需2天，教你安裝7個系統11個機制，打造一個上下一心、目標一致、業績倍增、自動增長的經營團隊！

　　二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：

　　1、通過有效的團隊文化管理創新，建立起“幸福團隊”的終極使命

　　2、打造超級戰斗力經營團隊，讓總部與門店發揮出最大整體效能

　　3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效

　　4、掌握連鎖企業人力資源管理目標與策略落地

　　5、建立符合連鎖企業戰略的零售支持系統

　　6、學會科學的績效考核與薪酬制度

　　7、學會教練技術與人才復制工程

　　8、學會一套企業診斷方法，能夠創新運用11個機制的獨特功能

　　9、掌握《高效團隊七大系統》工具包，回去會安裝，使用就見效！

　　三、《給你一個團隊，你能怎么管？》核心內容：“高效團隊七大系統”構成一個運營團隊的生命體，我們稱他為“711幸福人”，他的“精氣神”來自于七大系統的健康協調，缺一不可。如同人體結構七大器官，具體如下：1、腦袋——理念系統（理念機制）；2、心臟——動力系統（目標機制、承諾機制、PK機制、獎罰機制、晉升機制）；3、左手——會議系統（會議機制）；4、右手——看板系統（看板機制）；5、左腿——薪酬系統（薪酬機制）；6、右腿——人才系統（培訓機制）；7、雙腳——稽查系統（稽查機制）。

　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統？

　　一、團隊領導者終極使命是激活人，不斷讓員工創造價值，最終成為一個幸福人！

　　１、企業管理就兩件事：一是建立標準，二是改造人性

　　２、員工為什么加盟你的團隊？因為三個條件追隨你

　　３、誰不想成為幸福團隊的一員？

　　二、改造人性先從核心理念出發，重新構建員工的核心價值觀體系

　　１、團隊文化的作用

　　２、團隊文化五層結構圖

　　３、建立你獨特的團隊文化體系

　　三、形成幸福團隊的核心價值觀體系

　　1、團隊領導者的四項幸福價值觀

　　核心是樹人、靈魂是精進、依托是誠信、措施是利他

　　2、幸福委員會機制

　　——幸福掌門人

　　3、《日行一善》指導手冊

　　——使命、組織、操作、每月一星

　　4、四條終極成長標語

　　——踐行責任感、傳播正能量、感恩、利他

　　5、一本《成長日志》

　　一面成長的鏡子

　　模塊二：如何建立員工持續干勁的動力系統？

　　一、員工工作的動力源在哪里？

　　１、哪里有動力，那里就有執行

　　２、五大動力系統幫助提升員工執行力

　　二、五大動力機制包括：

　　1、設定員工追求夢想的目標機制——下達目標七步驟、目標追蹤123原則

　　2、驅使個人目標落地的承諾機制——最有威力的“當眾承諾五步法”

　　3、確保潛能爆發的PK機制（個人PK、小組PK、兄弟門店PK）——PK后的團隊修補三法

　　4、平衡管理行為的獎罰機制——絕對制度化害死人，中小企業“制度+情感”的平衡術

　　5、最終實現個人在組織內的晉升機制——為什么要設立見習崗位？

　　三、員工在動力系統的驅動下，如何激發自我潛能，快樂執行工作？

　　１、成立落地委——企業內部咨詢師功能小組

　　2、落地工具——五動力機制指導手冊，九級員工晉升機制

　　模塊三：如何建立符合企業文化特色的看板系統？

　　一、大家知道，視覺管理是聽覺管理效果的10倍

　　１、視覺管理的原理

　　２、建立獨具特色的企業文化墻

　　二、在連鎖企業現場管理中看板管理威力無窮！

　　１、六板：個人成長板、目標承諾板、個人夢想板、業績PK板、榮譽板、晉升板

　　２、六板并進，員工內省影響力巨大

　　３、如何導入看板機制，建立企業文化墻？

　　三、案例學習

　　模塊四：如何建立直達目標的連環會議系統？

　　一、要掌握經營管理會議的兩大目的：

　　1、一是總結經驗，二是喚起行動。

　　2、很多連鎖企業只能做到第一點，為什么？

　　二、成功會議主持人不可不知的優秀做法

　　1、成功會議三大秘訣

　　2、開會的“六要六不要”政策

　　三、七類行動會議將讓你徹底告別“會后不執行”的痼疾！

　　1、七類經營管理會議，如何形成連環行動會議機制

　　早會、夕會、每周演練會、每周指標分析會、月初全員誓師會、月末經營分析會、每季表彰會

　　2、5W2H會議追蹤機制，有效操作《管理提案表》與《問題改善表》

　　四、使員工績效KPI指標在“GPS導航”下輕松完成

　　1、為什么到了月末才追目標，員工已經泄氣了？

　　2、GPS導航法讓員工享受到提前達成目標所帶來的成就感

　　模塊五：如何建立人才培養與店長復制系統？

　　一、連鎖門店不斷擴張，如何快速復制人才以支撐公司發展戰略落地？

　　1、為什么旗艦店的員工做法總是難以復制到其它兄弟門店去？

　　2、新品店、會員店、培訓店等等——連鎖門店五大功能分布策略

　　二、連鎖門店復制人才的三部曲：

　　S1:提煉優秀人才的銷售技巧，形成《話術手冊》

　　S2:成立話術標準推動小組，《JSP教練術》過關考試

　　S3：導入神秘顧客制度，用好三面《稽查照妖鏡》

　　三、一個新兵成為高手必經的五套訓練“模具”

　　1、優秀導購不是招聘回來的

　　2、如何流水線車間生產優秀員工？

　　3、新兵成為高手必經的五套訓練“模具”

　　四、技術型團隊管理模型

　　1、團隊伙伴，各有所長

　　2、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”

　　3、領導者善于凝聚大伙人心比什么都重要

　　4、活用四性人格法——技術型員工團隊管理之道

　　模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統？

　　一、員工究竟要多少工資才滿足？

　　1、五子登科法？

　　2、馬斯洛需求論？

　　3、阿米巴內部公司制？ 等等。

　　二、競爭激烈的時代，如何逆勢獲得核心競爭力？

　　1、“驅動人人成為經營者”是企業管理的最終形態

　　2、“永遠比同行工資高20%”就是留住人才的最佳解決方案

　　3、“底薪+績效+福利+獎金”四合一薪酬法對90后員工過時了，我有一招！

　　三、如何創新薪酬機制、徹底激活與留住人才？

　　1、遞增提成法——主打產品提成是其它產品兩倍的提成模型

　　2、全員操心法——每月超額完成任務后的全員分紅模型

　　3、低底高提法——只有低底薪高提成才持續產生銷售英雄

　　四、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系

　　1、活用五險一金，徹底連環留住人才

　　2、案例分析：××化妝品企業“積分式”的福利制度，想趕都趕不走員工

　　模塊七、如何建立連鎖運營的督導稽查系統？

　　一、在企業中，員工經常達不到經理滿意的結果，怎么辦？

　　1、人是靠不住的，機制才有保障

　　2、我不要開環的PDCA圈，如何用好閉環的PDCA圈？

　　3、如何建立團隊組織架構垂直導向的縱向執行力系統？

　　二、如何做到崗位間相互發現問題形成橫向執行力系統？

　　1、只有崗位配合，才能發現真正問題

　　2、營造良好氛圍，主持好《同修會》

　　三、建立內部稽查系統的關鍵

　　1、重查之下，必有覺悟

　　2、有效稽查三個關鍵要素

　　①、就是要反反復復做

　　②、就是要老板重視

　　③、就是要懂得曝光

　　四、建立外部稽查系統的關鍵

　　1、什么樣的連鎖門店需要神秘顧客？

　　2、為什么有的門店導入神秘顧客效果不大？

　　3、神秘顧客制度解決四大問題：產品質量、顧客滿意度、業務流程、工作熱情

　　4、建立神秘顧客制度設定指標的五大技巧

　　5、案例分析：××表業集團導入神秘顧客的困惑