家紡人物動態

屈臻輝仍然抱著循序漸進的心態，一直不斷地強調自己正在努力的學習當中，他說他還需要更充分的準備才能真正接手家業，但從他的言談舉止間，已然可以清晰感受到年輕企業領袖的氣息——高大威嚴，神情莊重，即便微笑著...[繼續閱讀]

2003年，自“綺瑞”品牌誕生的那一刻起，唐以錦就決定放棄低端市場，“成本低于30元的衣服就不做。”“因為低于30元的家居服面料會起球，我自己本身就討厭衣服起球�！碧埔藻\表示。其實在那時候成本30元的家居服質量...[繼續閱讀]

似乎這是每個過渡社會都會面臨的景象：就好比在一個除舊迎新的時刻，人們總是在樂觀的情緒中雀躍，并總是對“新”充滿著希望。而正是同樣的時刻，還存在著另一種事實：以往舊的模式正在慢慢瓦解，新模式尚未成熟且堅...[繼續閱讀]

“十五”期間，國外采用自動落紗技術生產的自動落紗粗紗機從落紗到換管、生頭、開車全自動完成，實現了粗紗機全自動紡紗和粗細聯。而國內自動落紗粗紗機則處于空白狀態。在此背景下，天津宏大紡織機械有限公司開始進...[繼續閱讀]

12月18日，“2012中國紡織創新年會”于北京隆重召開，會議由中國紡織工業聯合會主辦、中華人民共和國工業與信息化部支持、中國紡織服裝品牌創業園（時尚谷）、美國棉花公司、中國節能海東青新材料集團、諾維信（中國...[繼續閱讀]

“西褲大王”九牧王是中國服裝界的金字招牌。走過了創業的風雨歷程，九牧王的創始人林聰穎取得了創業“真經”：“必須抱著隨時可能失敗的心態來經營企業。九牧王現在很成功，但肯定會有失敗的那一天，企業的領導者只...[繼續閱讀]

1934年，曾憲梓出生在廣東省梅縣的一個貧農家庭。連年的戰亂加上災荒，使曾家的日子越來越難過。為了維持全家人的生活，他的父親不得不背井離鄉，遠走南洋，最后定居在泰國的曼谷，做一個小商人。曾憲梓是在梅縣長大...[繼續閱讀]

陳成才是典型的白手起家、親力親為的廣東企業家，在他的富紳“王國”，他習慣于直接面對各個部門總監。陳成才經常笑稱自己是一只永不疲倦的縫紉鳥，在成本控制和質量把關方面，力求將每一件衣服都打造成“千錘百煉”...[繼續閱讀]

今后的幾年對于紡機行業來講，是重大而又嚴峻的考驗，行業洗牌是客觀存在的，而且很公平、公正。企業只有不斷完善產品、提升技術、增強綜合實力，未來才不會被市場淘汰。記者：目前公司主打產品的市場形勢如何？各類...[繼續閱讀]

有人說：苦難和挫折是一種精神、一種財富，能激發人的意志，激勵人的智慧。此言不虛。80年代末，陳明青和2個朋友湊了7萬元開始合伙做紡織品生意，聽人介紹安徽某棉紡廠要貨，他們便購足貨前往。豈料那介紹人是個騙子...[繼續閱讀]

題記：國家科技進步一等獎、中國紡織工業協會科技進步一等獎、山東省科技進步一等獎、何梁何利基金科學與技術創新獎、桑麻紡織科技一等獎……獲得以上任何一個獎項都可以成為一個人的終身榮譽，更何況如此高含金量的...[繼續閱讀]

林明生，1954年6月15日出生于福建省長樂市松下鎮垅下村一個農民的家里。小學五年級被卷入洶涌澎湃的文革浪潮，在昏昏沉沉中度過了初中年代；1970年從長樂農中的一名學生一下子就變成了一家建筑公司的學徒工，為社會主...[繼續閱讀]

中國面料應在復制和創新之間找到一個合理的平衡點。決不模仿，也不跟隨是我不曾改變的商業理念�！拔姨貏e喜歡時尚、流行的面料，以及能夠在市場上搏殺勝出的產品。因為從這些產品中可以看出企業的競爭力和設計師為此...[繼續閱讀]

在青島即發集團，提起“招工班長”于平平，大家都贊不絕口。2002年10月29日，初中畢業的于平平來到青島即發集團旗下的華諾公司做縫紉工，她工作認真扎實，做事兢兢業業，2004年走上班長崗位，到現在已有8個年頭。200...[繼續閱讀]

“沒有預見，沒有預防，就要凍死�！泵衿蟮捏w制優勢正在逐步喪失，哪一個方向才是他們的選擇？怎樣看待民企的發展困惑?陳熹：“人才、資本、品牌、服務”四要素是每個企業賴以生存和發展的生命載體......幾十人的小廠...[繼續閱讀]

陽光、帥氣的李博被稱為業界最潮的老板。這個華麗天秤男率真、個性，是典型80后的創業者。李博的理想是：傳播前衛時尚、影響國人的穿衣品位。他想讓中國人都“潮”起來。潮生活李博位于居民樓里的Takum工作室其實很簡...[繼續閱讀]

臨沂新光毛毯公司作為國內最大的毛毯企業在業界已然享有盛名，但凡接觸到毛毯界人士，提及新光毛毯，都贊嘆不已，其毛毯的高品質和工廠的大規模都位居行業前列。新光毛毯不僅是中國毛毯行業唯一在歐洲上市的公司，還...[繼續閱讀]

今年1~10月毛紡產品出口額和出口量同比均出現下降。而毛毯出口保持了量價同比增長，是毛紡的出口11大類產品唯一能夠保持量價同升的產品。中國毛紡織行業協會會長彭燕麗認為，這一方面表明毛毯作為日用消費品有較強的...[繼續閱讀]

要堅持以市場為導向，積極推行精益管理、降低成本；加大科技研發與技改投入，提升企業研發條件和創新能力；加強隊伍素質建設，培養員工質量意識和創新意識。“我們對行業和我們的產品充滿信心，絕不會考慮轉行，我們...[繼續閱讀]

速寫杭商和同城的阿里集團相比，網盛生意寶的市值還不能與其相提并論。但不得不承認，網盛生意寶卻是國內電子商務領域中不可或缺的獨特風景。1997年，網盛生意寶從年收入5萬元的微小夢想起步，如今，它是成就千萬中小...[繼續閱讀]