如意櫻花集團董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目

　2009-4-27

主持人：
就是大家說話都要靠喊才能聽得見。

邱亞夫：
而且要帶耳塞，現(xiàn)在我們這個梭子已經變得像一個，這么一公分長的一個，高科技的一個箭頭去帶動。

杜鈺洲：
就是箭桿織機。箭桿，噴氣。

邱亞夫：
    降低了分貝，不像原來那么震耳欲聾，現(xiàn)在能夠，原來95分貝左右，現(xiàn)在大概在60分貝左右，傳統(tǒng)的概念已經基本消失了。

主持人：
    紡織業(yè)的振興規(guī)劃當中也特別提到要培育具有影響力的我們的自主品牌，你覺得這個規(guī)劃的出臺會不會雨后春筍一般涌現(xiàn)出大量的服裝企業(yè)，可以來做品牌，而且能做好品牌。

王偉：
在品牌的問題上頭，它不是一個能夠在短期內，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個長期一種培育的過程。為什么振興規(guī)劃當中要提品牌的建設，我們認為，現(xiàn)在目前品牌建設是一個非常關鍵的一個時期，其實這也是國際普遍的一種經驗，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時候，應該講是品牌建設的一個最佳時期。在這個時期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個建設問題在現(xiàn)在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。

杜鈺洲：
本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升，就我們展覽會就可以看出來，在中國品牌面前的這個市場非常活躍。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學習打工，現(xiàn)在開始研究品牌是一種生活方式，我們怎么樣理解現(xiàn)在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個距離應該是縮短。

主持人：
繼續(xù)努力。

杜鈺洲：
繼續(xù)縮短。

主持人：
有一個不爭的事實，第五大道上可能賣的很多衣服，幾百，上千，上萬美元，但是我們的加工費可能就是才幾個美元。所以有人說，我們的紡織服裝業(yè)只是一個洋打工。有沒有可能在很短的時期，在我們這個規(guī)劃出臺之后，我們扔掉這個洋打工的帽子？

邱亞夫：
大家都以為中國的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實際不是的。是因為大家老是用這樣一個奢侈品品牌，以幾萬套的服裝來比照我們的一百塊錢，兩百塊錢。

主持人：
對比太強烈了。

邱亞夫：
對比，根本風馬牛不相及的，飛機對大炮，它不是一個事情。服裝呢現(xiàn)在的消費80%是大眾的消費，在大眾的消費品牌當中，中國不是沒有自主品牌，也不是沒有自主創(chuàng)新，而且現(xiàn)在已經達到發(fā)達國家40%的人在消費中國的品牌的東西，這是一個中國紡織服裝偉大的進步，而且是最具國際競爭力的。現(xiàn)在就是說，最高層次的，所謂第五大道，我們中國的所有大的商場里面，上萬，現(xiàn)在甚至西裝賣到八萬一套，那僅僅是極小極小的消費奢侈品的消費者。

杜鈺洲：
沒有多少人買，那是做廣告的。

邱亞夫：
這里邊我們確確實實是我們中國紡織在未來要前進的方向，要去努力的，但是這個努力也只能是在中國的四萬多家紡織服裝企業(yè)里邊，我看有大概50家、30家就行了。

主持人：
你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是“如意”這個牌子？

邱亞夫：
我想這一天不遠了，我們中國已經有幾個企業(yè)開始在第五大道去創(chuàng)造一個奢侈品品牌。除了我們紡織品企業(yè)、服裝企業(yè)的進步之外，還與奢侈品，與一個國家的強，就是它的富強，它對世界的影響力，以及這個民族的創(chuàng)意，這個高度、傳統(tǒng)，甚至是基因都有關系。