海馬丁龍榮獲新長征突擊手稱號

　2010-6-1

1997年，丁龍來到當時的威海地毯一廠（海馬集團的前身），從事簇絨織機的保全工作。此后，他先后擔任過車間副主任、生產科長、杭州辦事處主任、分廠副廠長、總經理助理兼機織廠廠長職務。

　　全年出勤350個工作日，每天工作在10小時以上，幾乎沒有休假時間，這是近兩年來威海海馬地毯有限公司總經理助理、助理工程師丁龍的出勤記錄。從1997年參加工作起，10多年來，他一心撲在工作上，在公司管理創新、效率提升、節能降耗等方面做出了成績，2000年榮獲“威海市新長征突擊手”稱號。

　　在同事眼中，丁龍是個閑不住的人，只要有活計，他必須盡早干完，當天的事情決不拖到第二天。2007年下半年，海馬地毯面臨著設備搬遷，新進設備安裝、調試等一系列重大工程。為了使搬遷工作不影響生產計劃，當時身為生產副廠長的丁龍吃住在新廠區，與一線工人并肩作戰。最終，通過翻閱大量相關文件，丁龍找到了合適方式，有效控制了原材料使用，減少了生產成本。由于措施得力，當時原輔材料比上年同期節約資金241.48萬元。

　　丁龍不僅吃苦耐勞，還善于管理團隊。海馬集團一線崗位新職工較多，丁龍在公司開展了“一對一”培訓和“如何增強職工凝聚力”的討論學習，讓新員工盡快熟悉工作流程，有效地提高了工作效率。同時，丁龍經常和行政后勤人員一起到車間，幫助做些力所能及的工作。在丁龍的帶領下，該廠當年各項指標取得了驕人的成績，各種原輔材料的消耗較上年同期節約資金942.4萬元。

　　為提高生產效率，降低用工成本，丁龍組織工人進行研討，不斷創新工作，最終找出改造紗架的新方案。新技術投入使用后，產量翻了一番。此外，丁龍還制定實施了《準備車間績效工資考核細則》，將產量、質量、消耗及多方面因素有機結合起來，與崗位效益工資掛鉤。種種舉措，有效地提升了職工的工作積極性，提高坯毯質量，坯毯一等品率由原來的90%提高到現在的99.2%。