秦大乾：“情感管理”織出“華芳”

　　秦大乾是土生土長的塘橋人，給人的印象談吐儒雅，為人隨和。除了輝煌的創業史外，記者在采訪時感受最深最真切的就是秦大乾如何關愛員工的事。
　　
　　在蘇南工業化進程加快的形勢下，許多企業為技術人才和員工的跳槽所困擾，特別是勞動密集型的紡織、服裝行業更是如此。而華芳集團多年來職工隊伍一直比較穩定，這在很大程度上要歸功于秦大乾的“情感管理”。秦大乾說：“我們的企業要真正健康穩定持續發展，職工是根本。為此，我們在管理過程中注重情感，在生活中盡量考慮職工的需要，為他們營造一種更加人性化的工作環境和良好的生活環境。”
　　
　　走進華芳的各個廠區，你會看到一個令人感動的口號“華芳——我們共同締造的家園”，這不僅是秦大乾的心聲，也是3萬多名華芳員工的共同感受。多年來，秦大乾心里時常惦記著員工的冷暖，他常說，我心中有兩個“上帝”，一是客戶，二是職工。平時，遇上職工有困難，職工患病，秦大乾只要有空就親自去看望，抽不開身總要關照相關人員前往噓寒問暖。讓每位員工感受到家的溫暖，這是秦大乾人性化管理的核心。近年來，集團投資數千萬元，新建了一批環境舒敞的宿舍大樓，投資800多萬元，給3000個員工宿舍安裝了空調。集團設立外來職工專用食堂，讓各地來的員工吃上可口的特色菜。集團每年投入4000多萬元，對上中夜班的員工實施補貼，對外來員工用電、用水、外租房實施補助。每年春節都投入巨資組織車輛免費送他們回鄉過節。公司副總經理戴云達這樣評價秦大乾：“秦總在關心職工方面做了很多努力。比如說，春節放假時2萬多員工的接送。包括在每次會議上和其它不同場合，總是教育我們全體領導干部和基層干部要關心員工，不僅在工作上包括吃、住方面都要關心。”
　　
　　華芳集團目前有外來員工2萬多名，占到了職工總數的三分之二以上。針對他們中大部分是農村青年、學歷普遍不高的情況，在秦大乾的倡導下，集團通過開展“崗位技能培訓、企業形象培訓、思想道德素質培訓、規章制度培訓”，全面提高外來員工的素質，并根據員工參加培訓的成績和工作表現，來決定他們今后的工作崗位，這一舉措為外來員工創造了積極向上、和諧融洽的工作氛圍。集團還鼓勵職工自學，每年選派一批優秀新員工到大學深造，要求管理干部以身作則帶頭學習，對新員工傳幫帶教，提倡人人講普通話，保證管理人員與職工進行有效溝通，確保企業內部的和諧。
　　
　　多年來，秦大乾帶領華芳人創造了一個又一個輝煌。而秦大乾作為一位有著30年黨齡的老黨員，追求的更多的是一種社會責任。他說：“作為黨齡比較長的黨員，在經濟工作崗位上工作了30多年，我更應該追求的是一種社會責任，作為本鄉本土人，我的責任是要把企業辦好，回報社會，回報我們員工，回報我們的股東，我想這是我的責任，也是我的追求。”
　　
　　一份耕耘，一份收獲。在6月份召開的全國紡織行業思想政治工作會議上，華芳集團被授予“全國紡織和諧企業建設先進單位”稱號，秦大乾則獲得了“全國紡織行業優秀思想政治工作者”稱號，這也是對他“情感管理”的充分肯定。