楷模徐國芳：堅持創(chuàng)新 緊抓企業(yè)基本價值觀

　　在諸多家具企業(yè)面對未知市場充滿不安的時候，徐國芳卻以一句“楷模無淡季”展現(xiàn)出“笑傲江湖”的豪氣。
　　
　　這種樂觀態(tài)度并非出自盲目的自信，徐國芳用一個形象的比喻對此做出了解釋，旺季能夠抓到魚，淡季的時候同樣會抓到魚，原因在于我們很主動。雖然很多企業(yè)都反應(yīng)市場很淡，但對于楷模真的沒有什么影響。
　　
　　淡季對行業(yè)來說并非壞事
　　
　　徐國芳認為，雖然淡季的到來會令很多企業(yè)感到恐慌，但對整個行業(yè)來說卻并不是一件壞事，因為只有這樣才能夠清理掉一些過度依賴環(huán)境的沒有生命力的低端企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。之前的幾年當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)過度的投資致使大量資金流入家居行業(yè)當(dāng)中，直接導(dǎo)致了產(chǎn)能的過剩，目前市場轉(zhuǎn)淡，將更有利于行業(yè)規(guī)范化和健康發(fā)展。
　　
　　雖然不敢妄下論斷，徐國芳依然認為各個行業(yè)的發(fā)展存在一致的規(guī)律性，即大部分小企業(yè)終究會被淘汰。如同電器行業(yè)和涂料行業(yè)一樣，家具行業(yè)未來也將向集中化發(fā)展。因為大企業(yè)通常會形成馬太效應(yīng)，企業(yè)越大，競爭力和品牌效應(yīng)越強，相對成本越低。
　　
　　但是基于家具多樣性的需求特征，家具行業(yè)集中度不可能像電器行業(yè)一樣高。徐國芳預(yù)計，未來家具生產(chǎn)廠有可能從5萬多個壓縮至7、8千個。然而這個壓縮率也是相當(dāng)大的。
　　
　　以產(chǎn)品創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展先導(dǎo)
　　
　　“楷模多年來一直以產(chǎn)品創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展先導(dǎo)，一直立志要做行業(yè)當(dāng)中創(chuàng)新能力最強、高度最高的一個企業(yè)。”徐國芳對企業(yè)未來發(fā)展有著清晰的方向和目標(biāo)。創(chuàng)新與設(shè)計與息息相關(guān)，楷模始終在板式、實木、軟體各個品類當(dāng)中都保持著領(lǐng)先的設(shè)計。
　　
　　2011年當(dāng)中主推的軟床產(chǎn)品總結(jié)了全世界軟床最科學(xué)的功能，并加以融合、豐富、提升，提出了“科技睡眠館”的新理念。徐國芳認為，人生有三分之一以上的時間是在床上度過的，人如果活100年就有40年逗留在床上，不僅在床上睡覺，還要在床上看電視、看書、聊天、思考等等，因此床品對人精神狀態(tài)和健康程度的影響至關(guān)重要。