陳年:創(chuàng)業(yè)是無中生有 契機(jī)很重要

“2012（第十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2012年12月7日-9日在北京舉行。凡客誠品創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO陳年在“創(chuàng)業(yè)“酷時(shí)代”論壇現(xiàn)場(chǎng)與其他嘉賓進(jìn)行討論。以下為陳年相關(guān)發(fā)言實(shí)錄：
　　
　　一個(gè)人走向創(chuàng)業(yè)的路其實(shí)是有非常多偶然的原因的，我覺得創(chuàng)業(yè)的契機(jī)是特別重要，像我像周鴻祎［微博］一開始在公司工作，后來也不是說離開學(xué)校開始做自己的企業(yè)，做這些事情。我覺得這個(gè)過程里面有很多因素的，一個(gè)人怎么就走上這條路了，如果說今天我們所有的人都給自己一個(gè)命題，說我如何變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，回答這個(gè)話題，回答這個(gè)問題的過程其實(shí)是非常艱難的一個(gè)過程。這里面也需要有很多環(huán)境因素，市場(chǎng)因素，你周邊的關(guān)系的因素，突然的怎么有一天就有這么一個(gè)變化，我覺得這不是一個(gè)理論的問題。因?yàn)槊總�(gè)人都在生活。
　　
　　周鴻祎喜歡討好所有人。我在做凡客之前，最初在2000年的時(shí)候，參與創(chuàng)業(yè)了卓越網(wǎng)的過程，那個(gè)過程是很有意思的過程，其實(shí)不是一個(gè)單純的創(chuàng)業(yè)公司的這種形式。它首先是聯(lián)想要做投資，后來是把某一個(gè)部門變成一個(gè)獨(dú)立的公司，那個(gè)過程很有意思。最初并不是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的公司，后來這個(gè)公司是否做成功完全靠團(tuán)隊(duì)，其實(shí)形成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。04年把卓越網(wǎng)賣給亞馬遜［微博］，等于我們階段性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)于這個(gè)公司來說。定義那就是一個(gè)成功，周鴻祎當(dāng)時(shí)把372賣給雅虎。
　　
　　今天這個(gè)場(chǎng)合不是談具體的問題，我覺得天貓［微博］的雙十一很重要，對(duì)于整個(gè)中國電子商務(wù)行業(yè)，尤其是B2B、C2C行業(yè)，帶來大家很多新的想法。平臺(tái)我們和天貓?zhí)詫毦〇|的模式很不一樣，凡客誕生第一天起完全銷售自由品牌，我們界限劃的很清楚，我們也無意加入價(jià)格戰(zhàn)，沒有太多的想法。
　　
　　創(chuàng)業(yè)是無中生有，創(chuàng)業(yè)是很樸實(shí)你為你用戶負(fù)責(zé)，中國的創(chuàng)業(yè)氛圍，制造中國新秩序，這是非常重要的。